Scale-ups · Segment 03
CTO de transition, audit d'architecture pre-levée, due diligence technique, scaling. Pour les scale-ups qui ont passé l'amorçage et dont la tech doit maintenant tenir.
À qui on s'adresse
Notre terrain : les scale-ups Series A–C qui ont trouvé leur marché, mais dont la stack commence à dicter la roadmap au lieu de la servir. Celles qui lèvent et doivent convaincre des fonds sur la robustesse de leur tech. Pas les pre-seed, pas les CDI qu'on remplace définitivement.
Modes d'intervention
Le CTO est parti, la boîte scale, il faut tenir. On prend la direction technique le temps de recruter et passer la main. Opérationnel sous 7 jours — pas 4 mois de chasse.
Le code qui vous a amenés au Series A ne vous amènera pas au B. On cartographie la dette, on écrit le plan de sortie, on estime les coûts et les délais — avec des chiffres défendables devant des fonds.
Un regard externe senior sur la tech d'une cible ou d'un portfolio. Rapport en 2–3 semaines, avec risques chiffrés, architecture jugée, qualité d'équipe. Pour investisseurs et acquéreurs.
Sortir du monolithe sans casser la prod, sortir du no-code devenu bloquant, ouvrir la stack aux 100 dev qui arrivent. Plan de refonte progressive, sans gel de la roadmap produit.
Rythme
Les scale-ups n'ont pas 6 mois de cadrage. Missions de 2 à 6 mois maximum, livrables présentables à un conseil d'administration ou à des investisseurs.
J+7
CTO de transition opérationnel
2–3 sem.
Due diligence technique complète
2–6 mois
Mission type CTO de transition
5 ans
Durée de vie visée du code livré
Situations concrètes
CTO de transition pour garder la direction technique pendant la recherche du remplaçant définitif. Re-priorisation, stabilité de l'équipe, continuité pour les investisseurs.
Opérationnel J+7. Recrutement CTO final en 4 mois.
Audit de la dette, plan de découpage progressif, chiffrage des coûts et délais. Support aux réunions techniques avec les fonds pendant la due dil.
Plan défendable devant les fonds. Série levée.
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