Des missions réelles,
des résultats vérifiables.

Contexte

Rachat d'une filiale d'un grand groupe bancaire anglo-saxon. L'infrastructure vieillissait (système d'exploitation legacy en fin de support), la plateforme E-banking accumulait la dette technique, et les outils de trading étaient éclatés entre plusieurs produits commerciaux coûteux. Besoin : tout remettre sur une trajectoire tenable tout en continuant à livrer les projets business.

Approche

Direction complète d'une équipe de 40 personnes (développement, systèmes, web design, chef·fes de projet). Définition de la roadmap digitale avec le métier. Mise en place d'outils agiles (Scrum, Kanban) et d'une nouvelle infrastructure. Pilotage des partenaires externes. Recrutement des profils techniques. Refonte complète du site client, plateformes de vente de produits financiers, programme de fidélité premium.

Résultat

Site E-banking et plateformes de trading refondus, migration d'infrastructure réussie sans coupure de service, équipe stabilisée. Continuité complète vendue aux investisseurs lors des opérations de cession successives.

Contexte

Un opérateur ferroviaire national devait refondre un processus métier critique — géré jusqu'alors avec des tableurs, des scripts et de l'historique oral. Le projet avait déjà été tenté deux fois en interne sans succès. Objectif : une plateforme nationale, robuste, maintenable, déployée sur l'ensemble du réseau.

Approche

Rôle de directeur technique de la conception au déploiement national. Définition de l'UX avec les utilisateurs terrain, architecture cloud, encadrement des développements, pilotage de la sécurité, mise en œuvre du déploiement progressif. Approche fortement itérative : livraison par région, retours terrain intégrés, puis roll-out national.

Résultat

Plateforme déployée sur l'ensemble du réseau, adoptée par les équipes terrain. Remplacement complet des outils antérieurs. Toujours en production plusieurs années après la fin de mission.

Contexte

Une administration centrale devait fiabiliser un processus national concernant plusieurs millions d'usagers. Données sensibles, périmètre réglementaire strict, enjeu politique. Le système existant ne tenait plus la charge et n'offrait plus les garanties de sécurité attendues.

Approche

Direction technique de A à Z pendant 4 ans : architecture, sécurité (authentification et habilitations renforcées), pilotage des équipes de développement, relation avec les parties prenantes institutionnelles, déploiement progressif. Respect strict des contraintes de conformité et de souveraineté.

Résultat

Système en production, couvrant la totalité de la cible. Qualité de service significativement supérieure à l'existant, aucun incident sécuritaire pendant la mission.

Contexte

Une agence publique nationale lançait un laboratoire d'innovation numérique. Pas d'équipe technique constituée, pas d'infrastructure, pas d'outillage, pas de processus de livraison. Besoin : structurer la capacité technique de zéro et la rendre opérationnelle avec des équipes internes en quelques mois.

Approche

Mission CTO fractionnel : architecture cible, landing zone cloud souverain, choix d'outils (versioning, CI/CD, observabilité), définition des processus, recrutement des profils internes, mentoring. À mi-mission, démarrage de la passation progressive vers l'équipe interne. À la sortie : équipe autonome.

Résultat

Laboratoire opérationnel, équipe interne autonome. Première livraison publique dans les délais du plan initial. Mission fermée comme prévu, sans dépendance persistante au consultant.